发布日期：2015 年 6 月 29 日 星期一
今后准备怎么做呢？我们线下继续打造示范工程，线上拓展B、C这两个众筹平台，每一年我们准备做五个。最后品牌输出以后，在全国做几十个以后，肯定形成了一个候鸟式养老。
作为房地产企业一定要认识新常态、顺应新常态，加快创新和转型。我认为在目前的情况下，加大去库存的力度，利用这个好的时间来倒逼我们企业的转型和创新，可能是更重要的课题。
未来我们几乎所有的事情都会被数字地球所改变，如果我们房地产企业继续恪守传统状态，没有能够向IT的精英们、向金融的精英们多合作、多学习，就没有能够帮助你们在未来取得事业上更大的辉煌。
商会一直在探索如何在新的形势下，优化我们的商业模式，最后我们的行业能够真正形成一种优秀的商业精神、商业文明，让我们的企业、行业、让我们国家的经济能够健康、可持续发展。
2015年6月25-26日，国内最具影响力的年度产业地产盛会，第七届中国产业园商务区发展论坛在北京富力万丽酒店盛大举办。房讯网董事长 全联房地产商会写字楼分会秘书长 刘凯先生 在论坛上发言。
我想要解决转型的第一个条件，就是不要被短期的利益所困扰。第二个，不要对传统的发展轨迹所约束。第三个，要加强研发，研发什么？恐怕这就需要我们所有在座的企业家去进一步思索。
三大战略从地产界也要去深入研究，尤其是去了解现在国家的一些细致的规划，这些规划对于我们的下一步发展，都会是非常好的指导。
互联网思维就是看你有客户，我们现在有这么多客户，我们需要整合我们的客户资源，客户才是我们的真正价值，所以我们要真的进入互联网时代，真的要去房地产化。
我们把直接投资项目变为投资企业，同时孵化和加速有条件的企业，在资本市场进行上市，然后再退出进行发展。进而形成企业的规模聚集效应，通过企业、项目产生利润，来推动整个园区的发展。
在平台上嫁接上各种的软件资源和客户资源，这个产业园区才真正的走入一个新的空间。
首先一个规则，是消费者主权规则。第二个一是一种思维，这是免费经济。第三个一是确定一个行动目标。第四个一是一个关键，世间武功，唯快不破。第五是一个商业模式，必须是一个全新的商业模式。
作为一个行业的从业者、观察者，突然发现似乎许多企业都在转型，似乎发生了化学变化，变成另外一家企业了！所以我们就把今天的题目定名为"2015，在一起"，我们认为这是一个趋势。
